當前，四川正向彝區藏區深度貧困發起總攻決戰，并于4月21日在涼山州舉行的全省深度貧困地區脫貧攻堅現場推進會上提出，因地制宜發展優勢特色產業，明年實現彝區貧困縣全部摘帽。

      作為從大涼山彝區走向人民大會堂的第十二屆、第十三屆全國人大代表，耿福能每年都把與促進中醫藥行業發展及產業扶貧有關的“好聲音”帶到全國兩會。

      他創辦的好醫生藥業集團，也始終秉承“做好人，制好藥”的企業理念，致力把中藥產業導入扶貧工作，建立長效機制；致力嚴把中藥質量源頭關，制訂統一評價標準；致力提高老百姓對于中醫藥的認識，充分發揮少數民族醫藥優勢。
 

      日前，記者采訪了耿福能，聽他講述好醫生藥業集團的前世今生，以及他積極投身中醫藥產業扶貧的傳奇人生。
 

      企名即內心寫照
 

      記者：32年前，您從四川大涼山走出來，獨自創立商號“佳能達”，并擁有了極大的知名度，后來為何又更名為“好醫生”了呢？

       耿福能：當年取名“佳能達”，是選用了我和小女兒名字的最后一個字，寓意為只要通過努力發奮，美好的愿望和生活就一定能夠達到。時逢改革開放，加上我們涼山州的藥材資源很豐富，僅用了幾年時間，生意就上了規模，分別在成都、昆明成立了佳能達醫貿公司，業務范圍很快擴大到全國。

       但這一名稱卻讓人誤會是為了蹭日本佳能公司的熱度，許多業務伙伴首次接觸時都會問，佳能達公司是不是和佳能公司有關系，我聽了心里很不是滋味。我問自己，中國人就連取個商號都不能做到獨立原創嗎？受此刺激，我生出了重起商號名稱的想法，那時我們已在醫藥行業打拼10多年。

      記者：已走過10年歷程的公司要換名稱重起爐灶，您就不擔心之前的努力付諸東流？

       耿福能：我堅信，企業名稱就是一個人和他身邊群體內心世界、內心理念的體現和寫照，就是今后企業的品牌，不能有半點瑕疵。

       1997年，我們改名了，并在幾十個詞匯中選中了“好醫生”這三個字。當時大家都覺得名稱很土，我也覺得很土。但是，我給團隊成員們講，我們是醫藥企業，這三個字切合我們的行業內涵。

記者：“好醫生”這三個字，對您和您的員工來說，意味著什么？

      耿福能：在沒有注冊前，這的確只是三個字而已，和普通漢字一樣，只是創意，只是詞組。就像人類，最開始只是一枚胚胎，經過發育后，就會生長成為有手有腳有靈魂的生命。

      注冊之后，這三個字對我和團隊的每一位成員是有約束的。我們大家的行為都要規范到這三個字的內涵上來，嚴格要求自己，努力做到服務態度好、業務嫻熟、醫術精湛、和藹可親、有社會責任感、親和力強，只有大眾喜歡，才是好醫生。我們如果不照著好醫生的形象準則去做，那將是好事不出門、壞事傳千里，要不了幾年企業就會臭名昭著。

      從幾十人、幾百人、幾千人到現在兩萬多人，我和我的團隊一直是這樣去想、這樣去說的，更重要的是，我們也是這樣去做的，而且一干就是22年。好醫生集團已經走過“佳能達”10年、“好醫生”22年共計32年的發展歷程。
 

       企業即責任擔當
 

       記者：四川省提出彝區貧困縣明年全部摘帽的目標，而你們自1996年起就在彝區開展中藥材附子的種植。選址涼山促農增收，是因為這里是您的家鄉嗎？

       耿福能：中藥材附子主產于四川、湖北、湖南等地，喜溫暖、濕潤向陽環境，耐寒，以土層深厚肥沃、土質疏松、排水良好、富含腐殖質的土壤栽培較好。

      涼山州布拖縣地處高寒山區，當地主要的經濟作物是土豆和苦蕎。我是地道的涼山人，發現附子種植和這些作物耕種相似，在布拖的優質地域環境下生長特別好、產量高、質量優，每畝附子收入是種植其他農作物的5倍以上，便決心將種植附子作為幫助當地農戶增加收入的項目。

      23年來，我們按照“公司+支部+合作社+基地+農戶”的模式，建立了GAP種植基地，在該地區累計投入4.6億多元，為貧困戶捐贈磷肥2000多噸，為種植戶提供種植技術培訓、指導累計投入1000多萬元。近3年來，好醫生藥業集團累計投入扶貧資金共計3000多萬元，用于收購附子、提供附子種子、培訓提升農民種植藥材技能、興辦附子飲片GMP加工廠，構建了完整的中藥材產業鏈。

       為響應全國工商聯“萬企幫萬村”行動號召，我們首先把布拖縣樂安鄉火燈村作為對口精準幫扶村。該村地處海拔2700米以上的高寒山區，聚居著170戶834名深度貧困的彝族同胞。精準幫扶之前，該村以種植傳統的玉米、洋芋、蕎子、燕麥等糧食作物為生，每畝產值只有幾百元，幾乎沒有其他經濟收入。農民人均純收入不足1500元，生活困難，增收無門，處于嚴重貧困狀態。

      自2014年起，我們采取積極引導、典型示范、免費提供良種、每年捐贈生產生活物資、加強技術培訓指導等措施，幫助村民種植附子，得到彝族群眾的認可和歡迎。在幫扶過程中，我們始終堅持扶真貧、真扶貧，努力實現整村脫貧。目前，我們已與布拖縣6個村結對子，建立了長期幫扶關系。

      記者：目前脫貧成效如何？

      耿福能：截至2018年，涼山州深度貧困縣種植中藥材的建檔立卡貧困戶總計1658戶，其中，好醫生集團重點幫扶的布拖縣僅附子種植一項就已達到1216戶，布拖與公司建立長期幫扶關系的6個村，就有500多戶建檔立卡貧困戶種植中藥材實現增收脫貧。最近5年，布拖縣附子種植面積已由最初的幾十畝發展到6個鄉鎮28個村共計7000畝，種植戶增收3200萬元，共計帶動4000戶種植戶，戶均增收8000元以上。

      通過各級黨委、政府的大力支持和我們的積極推動，涼山州所轄昭覺、美姑、雷波、甘洛、鹽源、普格、越西、冕寧、會東9個縣跟進布局落實中藥材扶貧產業，目前全州共有9個縣31個鄉75個村發展中藥材2萬畝，中藥材產值突破5000萬元，帶動1萬多戶農民增收脫貧。中藥材種植從單一的附子向木香、續斷、金銀花、一枝黃花等多品種發展，涼山州正在向建設規模化、規范化、優質化、現代化中藥材基地闊步前進。

       好醫生集團還在涼山州西昌市、會理縣等多地發動農戶種植石榴，目前石榴種植面積達55萬畝，輻射果農3萬多戶，采用“公司+種植合作社+農戶”的產供銷一體化供應鏈模式，形成了農戶、合作社、公司三贏局面。

      記者：多年參與扶貧攻堅戰，您感受最深的是什么？

      耿福能：作為好醫生集團精準扶貧工作組組長，在脫貧攻堅過程中，我感受最深的就是工作艱難，有許多年輕干部因此累倒下。在四川，有一名扶貧干部患有嚴重眼疾，但為達到2020年脫貧的目標，他冒著失明的危險堅持工作。

      在習近平總書記扶貧開發戰略思想和視察涼山重要講話精神鼓舞下，好醫生集團深入貫徹落實中央和省、州堅決打贏脫貧攻堅戰的決策部署，按照全國工商聯“萬企幫萬村”行動號召的要求，帶著深厚感情和責任擔當，采取更加務實、更加精準、更加有力的措施，積極深入涼山深度貧困地區主戰場開展產業精準扶貧工作，取得了一些成績。隨著彝區中藥材種植面積逐年擴大，農民收入不斷增加，生活不斷改善。

       脫貧攻堅如同打仗，有心系脫貧攻堅工作的各級黨委、政府的有力指揮，有全力以赴的扶貧干部和企業沖鋒陷陣，明年涼山州整體脫貧一定能實現。

        記者：您對構建扶貧工作長效機制有哪些思考？

      耿福能：如果直接給錢的話，容易讓貧困戶形成長期依賴，要調動他們的積極性，幫他們樹立勤勞致富思想。為此，要把產業導入精準扶貧工作，建立長效機制，通過變“輸血”為“造血”的扶貧方式，讓農民積極參與到產業扶貧之中，如此才能使內生動力、生產積極性和責任心得到提高，才能真正解決貧窮問題。

      這些年，涼山州連片貧困問題已基本得到解決，只剩下少部分情況較復雜的貧困家庭。全州下派的5780名扶貧人員，在各村都起到了非常重要的作用。

      扶貧人員下到基層后，引導建檔立卡貧困戶進行畜牧業養殖、農作物種植，然后再收購他們的產品，實現消費扶貧。但這種形式無法形成產業鏈，不能長久實施。

      為構建長效機制，我們在布拖縣建立附子飲片加工廠，引導當地群眾種植中藥材。在種植過程中，我們贈送種子，由技術干部教授種植方法，種出來后保底收購。對于建檔立卡貧困戶，保底收購價格高于市場價。建檔立卡貧困戶積極參與中藥材扶貧產業，中藥材附子變成了當地農戶腰包里的“真金白銀”，必將為全州全面打贏脫貧攻堅戰發揮重要作用。

      將中藥產業導入扶貧工作，可用“相得益彰”來概括：有好的藥材，才能生產出好的中成藥；好的中成藥療效好，才能解決患者病痛，以此形成良性循環。收集好藥材，邊遠地區是首選，這類地區土壤、水、空氣都沒有污染。在邊遠地區進行藥材種植，可大幅提高產品質量。

      好醫生集團的藥品在市場上獲得的好口碑，源于我們在扶貧過程中獲得的好藥材。企業既能造出好藥，又能幫助貧困戶脫貧奔康，還得到了國務院扶貧辦等政府部門的表彰，這就是我說的“相得益彰”。為此，我非常感激種植藥材的貧困戶和農戶。

      記者：下一步，好醫生集團在產業扶貧方面有哪些計劃？

       耿福能：我們著力建立脫貧不返貧、致富奔康的長效機制，制定了《建設涼山10萬畝中藥材產業扶貧百草園基地規劃》，力爭用兩個“五年規劃”共10年時間，完成在涼山11個深度貧困縣布局10萬畝特色中藥材、帶動5萬多戶共20多萬貧困農民脫貧致富奔小康的宏偉目標。

      為了加快推進10萬畝中藥材產業扶貧基地建設，我們制定了最近兩年的工作計劃：實施“33380”工程及多個中藥材產業園區建設，即中藥材種植3萬畝，重點幫扶3000戶建檔立卡貧困戶，著力打造附子、續斷、木香三大品種，建設5個州級、4個省級、3個國家級中藥材扶貧產業園。

       記者：作為知名企業家，您如何理解企業的社會責任？

       耿福能：企業不屬于我個人，而是屬于社會，這是一種責任。這種責任，使好醫生集團在受災極其嚴重的情況下，仍然對社會做出力所能及的貢獻。這種社會責任感，正是好醫生企業生存和發展的動力源泉。

       我深知人才培養對行業、對國家的重要性。為此，我們在產業扶貧的同時，開啟了教育扶貧和文化扶貧之旅，在涼山州捐建了佳能達希望小學，并積極投身5·12汶川地震災區的學校重建。我們先后與多所高校進行深度合作，在培養醫藥人才方面盡心盡力，先后在浙江大學、四川大學、蘭州大學、蘇州大學、成都中醫藥大學、大理大學、西南科技大學、昆明理工大學、西南民族大學、湖北中醫藥大學、四川中醫藥高等?？茖W校等高校設立了“好醫生獎學金”，獎學金總額達上千萬元。

       2018年，我們還向“中國光彩事業涼山行”活動捐贈50萬元，用于中小學中央廚房建設；向涼山州越西縣文昌文化旅游節活動捐贈20萬元，用于提升文化旅游檔次。2019年，捐贈價值20萬元的好醫生康復新液，用于木里森林火災救災援助工作。
 

       產品即人品體現
 

       記者：藥品關乎一個人的生命健康，在守護藥品質量及安全方面，好醫生集團是如何做的？

耿福能：在我看來，改革開放40多年，醫藥行業發展分為四個階段：沒有競爭、無序競爭、有序競爭、精銳競爭。面對當前的競爭態勢，企業家要發揚工匠精神，企業管理者應注重打造品牌價值。

       “做好人，制好藥”是好醫生集團的企業核心文化，也是我們秉承的堅如磐石的崇高理念。為此，我們堅持把人品比作產品、把產品看成人品。好醫生藥業在創建之初就制定了“你我同心、誠信勤嚴、精準快捷、創新共贏”的準則，要求在原料采購、生產管理與操作、成品檢測與物流、研發與創新、銷售與服務過程中牢記誠信、一絲不茍，嚴格遵照國家規定的標準組織生產，制定的企業標準高于國家標準，確保藥品安全有效。有了質量保證，才有鑄造品牌的基礎。

       記者：如今，好醫生已成為一個耳熟能詳的品牌，您如何理解質量與品牌的關系？

       耿福能：我們在22年的好醫生品牌打造中認識到，品牌不是無源之水、無本之木，品牌的根在于質量，只有質量才是品牌的本質、品牌的基礎，也是品牌的生命之源。優秀的品牌一定包括企業家品牌、企業品牌和產品品牌。品牌不是自己能夠做出來的，它一定是消費者認同的，能夠做到口口相傳的牌子才稱得上是品牌。

      在經濟領域，品牌之山就是金山銀山，是知識產權，是財富，是企業和社會經濟可持續發展的源泉。品牌的背后是科技，是創新，是投資，是企業誠信和匠心，是企業服務和人品積累。品牌是與消費者心靈溝通的紐帶和橋梁，代表著一個人、一個群體的智慧和創造的財富。

     因此，品牌及品牌生態環境，對企業以及國家經濟的發展起著非常重要的影響作用。同時，我也呼吁國家層面更加重視營造品牌生態環境，讓企業能夠腳踏實地做好藥。

品牌即夢想載體

      記者：您認為，好醫生藥業集團之于行業，應該有何擔當？

      耿福能：讓夢想引領品牌，用品牌托起夢想。我們創造好醫生品牌，就是要做中國人的醫藥全球共享。

      我們致力中藥大品種系統創新及相關產業化關鍵技術研究應用，用20年時間建立了藥品“第一車間”。此外，我們還建立了國內首個藥用昆蟲GAP認證工廠化養殖基地，首次進行了國內藥用昆蟲全基因組和轉錄組研究，實現了中成藥原料藥材100%來源于規范化、標準化生產，質量可控，有效推動了中醫藥的傳承、現代化、規范化、標準化、創新創制和國際化。

      近年來，好醫生集團開始充分運用多年積累的終端資源，全面布局新醫療業務：2011年進軍大健康產業；2013年取得“好醫生連鎖藥房”互聯網藥品經營牌照；2014年獲得直銷牌照，同年成立“北京好醫生云醫院管理有限公司”，收購醫院進入醫療服務市場；2015年成立好醫生云檢測中心；2016年成立“成都好醫生醫學檢驗中心”；2017年成立“好醫生國醫連鎖診所”，發展迅速。好醫生集團已突破單純的醫藥工商業發展范圍，全面涉足醫療服務、互聯網醫療，大力推動實現真正的分級診療，促進中醫藥產業大發展。（中國改革報 記者雷茂盛）